改变是不断向内探索的过程，把它看成一种尝试，去触碰自我的边界，以确认它的形状。就像一个雕塑家，对着一块石头叮叮当当地挖凿，挖掉的部分越来越精细，剩下的部分也变得越来越清晰。最终，我们会从石头里“挖”出一尊雕像来。那就是自我的形状。
人类每次正视自己的渺小，都是自身的一次巨大进步
生活如戏，入戏及退场…
教是最好的学，教学相长…
人生就是一场旅行，结伴同行…
干得漂亮，记得每天都要对自己说一句：干得漂亮！
“颠簸的时候闭上眼、深呼吸，想象自己的手正握着操纵杆，假装每一次变化都是你控制的结果”。
有经验的人知道，哪怕只是“假装”自己有控制权，我们的感受都会好很多。
“假装每一次变化都是你控制的结果。”
借假修真嘛，装着装着，假控制也成了真自信。就像斯多葛哲学的那句名言说的：控制你所能控制的，接受你所不能控制的。等到你真的这样想的时候，你就会发现，这世间大部分事情，你都能控制。
就像任何一名优秀的运动员都要吃透比赛规则一样，作为职场人，我们也应该搞懂职场的规则，并且利用规则在职场确立自己的优势。
项目是否一定成功，是不可控的；在项目推进过程中学到更多的东西，是可控的。
升职加薪必然有你，是不可控的；将来你能在市场上找到更好的机会，是可控的。
上级是否对你有偏见，是不可控的；让周围的人普遍认可你的人品，是可控的。
周围同事水平高低，是不可控的；单位用人优先想到你有领导力，是可控的。
你我都知道，一个具体的难题什么时候发生，是不可控的。但提前学习解决问题的方法，是完全可控的。
哪怕你所处的环境格外混乱和复杂，我也想对你说：很多时候你所遭受的不公正对待，并不是因为你真的不够强，而仅仅是因为你“看起来不够强”。无论如何，表现出自己更强大、更职业化的样子，让自己因为专业的能力和冷静的情绪而显得“不好惹”，很重要。说白了，别人怎样对待你，也应该是你自己能控制的。
在职场上，总会有人因为各种各样的原因，想要夺走你的“操纵杆”，想要用他们的标准来评判你、影响你、塑造你。但是，请记住，不要让出你的控制权。
你终将拥有一个自己说了算的人生。记得每天都要对自己说一句：
干得漂亮！
aha，还能这么干，原来如此，不过如此，一切都会过去，一切也会来到…
山水如画
阅读思考，旅行体验，交流分享…
工作，生活，读书，旅行…艺术，美感… 一双发现美的眼睛，一个正向的观察及思考视角，知行合一，温故知新，量变质变…
No Emotion.Brains Only
ChatGPT–马太效应放大器
人工智能是“生产力工具”，它只对生产者有用。
绝大多数人本质上来看并不是生产者，于是，“多出一个更有效率的生产工具” ，对他们没有什么实际意义。
这就好像兵器。无论多么厉害的剑，也只有剑客拿在手里才能发挥作用。不懂剑术的人，拿到再厉害的剑也没啥用。
马太效应（Matthew Effect）的名字来源于圣经中的一段经文：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”
这个概念最早由美国社会学家罗伯特·K·马顿提出，用来描述在某项活动中，成功的人会越来越成功，而失败的人则会越来越失败的现象。
原本，人与人之间的创作能力差异就不小，比如，A10分，B9分，C6分。现在有了人工智能辅助，虽然每个人的工作效率都提高了，但强者愈强。
到最后，C从6分提高到了60分，可B却从9分提高到了900分，然而A有可能提高到了100,000 分。
那原本没有创作力的人呢？那些0分的人，依然是零分，因为基数为零，无论乘以多少结果还是零。
他们难道就没有变化吗？事实上不仅有，面临的还是很大变化：原本生产90%的垃圾，现在变成了99.9999%。
一年一城，奔赴山海…
1. 顺势而安，趁势而起，造势而雄，顺势而为...
2. 解放思想，实事求是，相信科学，尊重常识...
3. 胸怀格局，宽容包容，理性沉浸当下呼吸...
4. 冥想，沟通（语言的力量），阅读，写作，管理（欣赏的激励），元能力，大脑...
5. 日行6千步，夜眠8小时，事情关系利益，底层逻辑，科学体系...
6. 多则繁，简则明，深度思考，积蓄能量，整合资源，聚焦于目标及快速达成...
目标从来都不遥远，一步步，一天天，
只管全力以赴，剩下的交给时间。
——《繁花》
分享一个有关责任、担当和成长的故事，最早得从得到App和图书馆、书店开始…
比天空或大海还辽阔的，是人的眼界与胸怀，每个人都是认知和习惯的囚徒…阅读/思考，旅行/践行，交友/交流…
2024 Go go go...
使命：创造和运用知识产权，助力企业经营及发展
愿景：成为业界具有影响力的知识产权实务专家
价值观：天道酬勤、人道酬善、商道酬信
像是跑长途的人
一怕路上没人纠偏
二怕心中没了彼岸
使命是帮助我们纠偏的“辅助线”
愿景就是我们的“彼岸”
每走一步
都要用使命和愿景来校准自己的决策和行动
软件需要有人通盘理解它的运作机制，所以单个工程师有可能比一个职业开发团队造出更好的产品。因为单个工程师花时间，完整理解了他要构建的软件，而职业开发团队总是从一个项目转移到另一个项目。 这也是为什么接手不熟悉的项目，比重建该项目要困难得多，以及为什么软件外包的质量总是如此糟糕。 – 《突然间我懂了软件》
未来的内容生产，就是两种趋势的斗争。 一种是 GPT 工具快速、廉价地生产出大量的文章，造成巨大的内容污染。 另一种是更多的人可以借助 GPT，更容易地创作更多优质的内容，内容行业的进入门槛会降低，对周围一切的理解将会更加深入。 – 《AI 如何改变我们的知识》
Reading Recovery Refresh
+ 理性，沉浸，当下⭐⭐⭐⭐⭐
+ 健康，家人，成长⭐⭐⭐⭐⭐
+ 少有，正确，价值⭐⭐⭐⭐⭐
+ 沟通，协作，共赢⭐⭐⭐⭐⭐
+ 事情，关系，利益⭐⭐⭐⭐⭐
+ 平等，尊重，谦卑⭐⭐⭐⭐⭐
+ 专业，靠谱，口碑⭐⭐⭐⭐⭐
+ 策略，落实，价值⭐⭐⭐⭐⭐
+ 框架，规则，落实⭐⭐⭐⭐⭐
+ 过去，现在，将来⭐⭐⭐⭐⭐
+ 上山，下山，埋山⭐⭐⭐⭐⭐
+ 框架，规则，落实⭐⭐⭐⭐⭐
+ 读书，旅行，交友⭐⭐⭐⭐⭐
+ ⭐⭐⭐大脑神经连接、肠道菌群、交感神经⭐⭐⭐
+ ⭐⭐⭐工作界面、沟通界面、交互界面⭐⭐⭐
+ ⭐⭐⭐工作技能、身体机能、人脉资源⭐⭐⭐
+ ⭐⭐⭐相信科学、尊重常识、亲近自然⭐⭐⭐
+ ⭐⭐⭐底层逻辑、稀缺、价值交换、影响力⭐⭐⭐
+ ⭐⭐⭐节奏感、松弛感、真实世界碰撞⭐⭐⭐
+ ⭐⭐⭐井底蛙，笼中鸟，池中鱼，空中鸟⭐⭐⭐
+ ⭐⭐⭐脚步丈量，眼睛扫描，大脑思考，价值创造⭐⭐⭐
- ChatGPT
因人而异，量力而行，循序渐进，协作共赢，相互成就…
目录
👉 Life
👉 Why
👉 What
👉 How
👉 Example
👉 Reference
👉 HTML
岁月如歌，专利如诗
readme 自我解读，持续进化
井底之蛙
盲人摸象
我们以为自己是直接在看世界。实际上，我们永远是在通过大脑中一些预置的蓝图在看世界。
不断地调整、重画自己头脑中的文化蓝图，从而让自己对于世界能够获得更深刻、更立体的理解。
经济学家米尔顿·弗里德曼曾说过，如果要用一句话概括经济学，那就是“没有免费的午餐”。
这里，要为午餐所付的那个“费”，就是机会成本。
自主神经，又称自律神经或植物神经，它主管胃肠蠕动、膀胱排尿、呼吸、心跳、血压，腺体分泌如排汗等生理活动，是维持基本生命活动的一组神经，由交感神经和副交感神经组成。交感神经能使人兴奋、活跃、心跳加速、呼吸加快，以保证人体在紧张状态时的生理需要。副交感神经系统可保持身体在安静状态下的生理平衡，其作用包括增进胃肠的活动，消化腺的分泌，促进大小便的排出，保持身体的能量，储蓄能源，使心跳放慢，血压降低，支气管缩小，以节省不必要的消耗，协助生殖活动，如使生殖血管扩张，性器官分泌液增加等。人体在正常情况下，功能相反的交感和副交感神经都会互相制约，使自主神经处于平衡的状态中。
试想一下，摆在你面前的没有这么多个点，而只有一个点的话，会出现什么情况？你可以在这个点上画出无数条线，对吧。这也就意味着，如果你手头只有一份材料，你可以基于它往任何方向写作。
按照受人工智能冲击大小排序，排在第一的是编程，ChatGPT冲击的相关性高达0.623，意思是，如果某个职业的编程技能重要性上升10%，那么受ChatGPT冲击的程度就会上升6.23%；其次是写作和阅读理解；最末尾的是科学思维，ChatGPT冲击的相关性是-0.23，也就是说，如果某个职业对科学思维的依赖度很高，那么受ChatGPT冲击程度反而会下降。
my hobby
说走就走的旅行，生命是一首诗，一个人的精神湾区…
技术，情绪，物质/欲望
主人/主动，奴隶/被动
傲慢与偏见，自信与谦卑
减负聚焦，科学筹划，沟通协作，轻装上阵，量变质变…
战略，战术，执行
定位，节奏，分寸
简洁，有效，价值
理性，沉浸，当下
哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》这本书里提出了一个概念——价值链分析。 他认为公司经营的每一个环节，都是为了创造价值——这些环节叠加在最后的产品上，形成了整体的客户价值。组织可以从整体价值分拆出每个环节的价值，找到突破点，形成独特的竞争力。 这里的独特的竞争力，就是稀缺性的体现。一个行业内，每个职场人都应该了解：
你所在的行业的核心价值是什么？
你提供哪个环节的价值？
做好这个价值链，需要你有什么能力？
从这个角度思考问题，职业定位会变得非常清晰——因为任务、职能、职位名称、平台，或者实现手段都会变，但是人性不变，需求也稳定。
加法，减法和计划
快走，读书，践行，复盘…关联方的想法，冰山模型…老树新芽，走新路，持续突破及创新，持续聚焦及闭环…
第一，你的目标是什么？
第二，你准备怎么干，来达成这个目标？
第三，你需要我给你什么支持？
走起…除雷破框…
少，精，稳…
天赋，努力及运气…
少有，正确及价值之旅
想清楚，说明白，知道说什么、怎么说
处理关键对话，有四个要点：
第一是要明确对话目的；
第二是要营造安全的对话氛围；
第三是从事实入手开展对话；
最后是了解对方的真实动机，从根本上解决问题。
深度工作是指在没有干扰的专注下进行的工作，它可以把你的认知能力推向极限，最终得到具有创造性和高价值的工作结果。 大部分人无法深度工作的两个原因，分别是人们倾向于先做简单事的最小阻力原则和对于忙碌代表生产力的偏见。
培养深度工作能力的4个步骤：
第一步：选择适合自己的深度工作模式。分别是节奏模式、双峰模式、禁欲模式和记者模式； 第二步：将工作内化成习惯。把工作变成每日固定的习惯和准则，降低过渡到深度工作状态的阻力。你可以通过确定执行深度工作的地点和时长的方式，长期刻意练习，直到成为习惯； 第三步：像经商一样去执行。给自己找一个能够燃起欲望的目标，把所有关注点都放到这个极端重要的事情上，用足够的精力去完成。并且在设置目标时抓住引领性指标，而不是滞后性指标； 最后一步：适当减少整体工作时间。用固定日程生产力的方法，当你给自己设定一个不工作的截止日期，然后你会更珍惜时间，工作时也会有所侧重，让自己在最短时间内完成目标。
少而精，内核，底层逻辑…
不买vs买
奉献vs索取
卓有成效的管理者通过聚焦于贡献瞄准了“超越自己”这个目标。这要求管理者的注意力“从他自己的专业、他自己狭窄的技能、他自己的部门”，德鲁克写道，“转移到组织的整体绩效上”。
“成长比成功更重要”是把评价体系从外在的成功转移到了内在的成长；
“珍惜当下”是把评价体系从不确定的未来，转移到了丰盛的当下；
“一切都是体验”把评价体系从结果的好坏，转移到了体验的深浅。
生活经历，实务经验，投资布局，从外到内，由己及人…
胸怀
格局
高度
眼界
谦卑
节奏
技能
倾听
...
深思熟虑，第一性原理，倾听沟通，协调整合，身先士卒，解决问题，创造价值…
了解-->理解-->信任-->支持-->授权-->共赢-->格局-->远见
慢就是快，快就是慢
少就是多，多就是少
...
少有，正确及价值之旅…
历史总是在重演…底层逻辑：个人技能（实战）、人脉关系（共赢）、价值利益（长期）
点亮个人/他人的瞬间，是爱和信任，让生活及世界变得更加美好…
从小我，到大我，再到忘我，人生的价值在于奉献…把复杂留给自己，把简单留给用户
我们的用户到底是谁？我们为用户创造的价值到底是什么？这是两个最基本的问题，也是最重要的问题。因为如果连用户是谁都没有定义清楚，怎么可能超越用户的需求？其实，这个道理每个做产品的人都知道。但在执行过程中，真正能做到的人，却很少。因为我们得跟人性的贪婪作斗争。
成熟：心态和情绪稳定(有信念，因相信而看见)，大智若愚，性格谦逊和平和，专业靠谱、积极主动，结果闭环…
茨威格，《人类群星闪耀时》：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命”。 天下事这么多，遇见一件热爱，擅长且能创造价值和成就的工作，多么幸运，响应使命召唤，专业，简洁及优雅，不浪费在地球上的短暂旅程，如果能给自己找到人生的愿景和使命，就可以长久地活的高峰体验，因为在选择奋斗的同时，也享受了…
“The test of a first rate of intelligence is to have two opposed ideas at the same time and still retain the ability to function”
One should, for example, be able to see that things are hopeless and yet be determined to make them otherwise.
————F. Scott Fitzgerald“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种截然相反的想法时仍能保持行动能力”，比方说，一个人应该有分辨有些事物是了无希望的能力，并且能下定决心使其向相反的反向发展。
承认自己的无知才是开启智慧的大门——苏格拉底
1. 理性沉浸当下，深度全面思考，仰望星空
2. 第一性原理（底层逻辑，本质、根源、价值...）
3. 沟通协作（事情、关系、利益；区分感受与事实）
4. 拉通达成共识，Why、What和How层面
5. 脚踏实地，有效执行，掌控节奏，快就是慢
6. 落实闭环，创造价值
7. 复盘沉淀，体系化，人、业务、工具、流程、模板、案例...
8. 化繁为简，少就是多（先复杂再简单）
9. 观点、信念及原则，自立自信自尊
10. 事在人为，主动负责，没事不找事，来事不怕事
Life
It’s been difficult to make it in the smartphone world, But it’s now going to “make it possible”
2012 年前后，华为手机开启了从运营商白牌定制手机向自有品牌转型，从低端手机到中高端手机转型，从整合供应链到核心零部件自研转型。
再到 [2019 年，鸿蒙问世](https://www.ifanr.com/1557562)。
从鸿蒙 1.0 仅上线到智慧屏，
到鸿蒙 2.0 实现「超级终端」把华为核心设备连接到一起，
再到鸿蒙 3.0 实现万物互联，实现了显示器、打印机、墨水屏、手表、座舱、智能眼镜，以及第三方鸿蒙生态设备等全新设备的无限连接可能，覆盖了出行、办公、运动、娱乐和智能家居等等几乎全场景。
这个过程亦是水到渠成，系统和硬件的发展相辅相成，也是进展迅速，三代系统完成了从点到线到面的覆盖。
到了鸿蒙 4，在完成了硬件层面的全覆盖之后，便是让软硬件的协同，更加统一和顺畅。
遥遥领先，2015 年，《Dream It Possible》（中文版《我的梦》）作为华为 Mate 8 发布会的主题曲流行起来，首发搭载麒麟 950 芯片的年度旗舰 Mate 8，也成为撬动高端手机市场格局的一个支点。
We will glow in the dark turning dust to gold
在黑暗中发光，化腐朽为神奇
And we’ll dream it possible
有梦想，尽情追
Until I’m breaking until I’m breaking
不破不立，大破大立
From the bottom to the top
从谷底到巅峰
We’re sparking wild fire’s
我们是燎原的野火
Never quit and never stop
不退缩，不停步
The rest of our lives
不成不休
通往山顶的路有很多条，我们选择最难、也是最有价值的那一条。
Why
孩子，我要求你用功读书，不是因为我要你跟别人比成绩，而是因为我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。
- 生活是海，工作是船，会当凌绝顶，一览众山小，无限风光在险处；
- 经济基础决定上层建筑，先求生存，后求发展；
- 独立自主，强强联合，协作共赢；
- 信任，支持及授权；
- 珍惜缘分，激发善意，导向行动，创造价值；
- 奋斗的道路上永远不孤单，你永远不是一个人在战斗；
- 背景，分析及建议，积极向上沟通，横向破除障碍；
- 修己安人，严于律己，宽以待人；
- 自己就是最好的解决方案；
- 表现的根源，在于缺乏安全感及自信；
- 自信来自于实战，来自于胜利，来自于结果；
- 贫穷和忙碌并不是简单地因为缺少金钱和时间，而是一种心态和能力的匮乏；
- 别人希望你赢>你希望赢过别人；
- 愚公移山，代际接力，不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域；
- 增强回路，飞轮效应;
- 本金，利率及时长；
- 人们总是急于求成，却忽略了内心的成长与丰富，向内生长，才能抵抗成长路上的阻碍；
- 真正的聪明人制定规则，然后维护规则，这样就可以避免自己的一生都在不断地玩“跑得快”这种游戏。
What
人间万花筒，丰富多彩，
- 生活品质、基因传承，社会价值；
- 实战机会，实务经验，体系思维；多实战，多创造好机会；
- 钥匙不在锁头上，走老路到不了新目的地；
- 人性复杂度远超想象，不应有过度的期待；
- 一张一弛达之道也；
- 收入地位等，是由创造的价值决定的；
- 一切都会过去，一切都会来到；
- 内卷与奋斗：不是行动的努力程度，而是动机的自主程度；
- 放松的本质：思维模式的切换；
- 管中窥豹，井底之蛙；
- 利益是决定关系及立场的关键因素之一；
- 管理的本质：激发和释放每一个人的善意，通过成就他人来成就自己；
- 合作：大家各自放弃一小部分安全感，并把那一部分安全感交由合作方来保障；
- 信任：相信对方不会利用自己主动放弃的那一部分安全感；
- 精神内耗：言未出，结局已演千百遍；身未动，心中已过万重山；行未果，假象苦难愁不展；事已毕，过往仍在脑中演；
- 平常心做非常事，不论个人工作和生活中有什么挑战，有什么困难，这些都是外部的。自己能够做到的是外部波澜起伏，内心平静如常。
How
——生命不息，奋斗不止 ——信念，心中红旗不倒 ——脑力，心力，精力（血糖、情绪、钟摆式恢复）
唯手熟尔…
- Why-What-How；
- MVP，先做起来，拿出1.0，然后才有2.0；
- 天道酬勤，量变质变；
- 冥想、R90、大自然（爬山、公园）、篮球运动、音乐、读书、旅行、摄影、美食、数码产品…；
- 理性、沉浸、当下；
- 专业、性格、权力；
- 从自卑，到自傲，再到自信；
- 被人利用是件好事；
- 化繁为简，金字塔结构思维；
- 持续做，少有，正确且有价值的事情，作难事必有所得，日积月累，必有所成；
- 刻意练习，创造心流；
- 科学（穿戴设备）、常识（概率）；
- 有话好好说，有事好好做；
- 尽力而为，顺其自然，知足常乐，感恩长存；
- 解决问题，输出价值，桃李不言，下自成蹊；
- 价值>成长>注意力>时间>金钱；
- 有才的人–>有用的人–>能成事的人–>有价值的人；
- 改变自己看事情的态度，才能改变人生的高度，保持比生活高一点的心态，才能遇见更好的自己，更美的风景。
Example
- 插头与插座；
- 登山与布局；
- 只关注所负责的环节，难道不关注最后的结果和价值？
- 只关注自己的一亩三分地（如KPI），难道不关注公司和领导的关切点是什么？
- 为什么不找我呢？
- 痛苦+反思+行动+坚持=成长
- 人只需，有且仅要，也只能为自己的选择负责；
停止寻找的最佳时间：日常生活有很多”寻找-决策过程”，如果考察所有选项，要花费很长时间，可能还会错失机会，后面遇到的未必有前面的好。能否确定一个时间点，到了某个阶段就停下来，不再寻找了，这时找到合适候选人的概率最大？这在数学上称为”秘书问题”。如果录用得太早，可能错过后面更好的候选人；如果录用得太晚，可能错误放走前面的合格人选。数学家对这个问题，已经有了充分的讨论。经过计算，成功概率最大的方法，叫做“1/e 法则”。e 是自然对数的底数，约等于2.718，那么 1/e 就约等于37%，所以它又称”37%法则”。
"37%法则"的意思就是，寻找阶段进行到37%就要停止。 100个应聘者，先面试前37个，此后的面试只要遇到一个更优秀的，就立刻录取，不再继续面试了。换句话说，前37个面试者无论多么优秀，都不会录取，他们只是用来确定录取的标准。
如果最合适的候选者偏偏在前面37%里面，那就只能错过了，作为"寻找阶段"不得不付出的成本。最终录取的将是不如前面候选人的次优选择。
这个法则很实用，日常生活中，只要符合"寻找-决策过程"的场景，都可以适用37%法则。
（1）相亲时，假定有10个相亲对象，那么前3～4个可以作为寻找阶段，后面只要遇到一个比前面更好的人，就可以同意了。
（2）租房时，假定有一个月的找房子时间，那么30天的37﹪也就是11天。在找了11天之后，你就要出手了。只要发现比先前更令人心动的房子，就不要犹豫，马上租下来。
（3）读书时，假定这本书有100页，如果读了37页，还没有发现感兴趣的内容，那就可以放弃了。
（4）一个10集的电视剧，第4集是最佳弃剧时间。
（5）一个10分钟的视频，看了3分42秒，如果还是觉得不好看，就可以关掉了。
易经：“象”就是现代常说的现象，“数” 代表我们十分重视的数据，而“理”便是依据现象和数据，推论出背后的道理。《易经》的最高指导原则，就在“积善之家，必有余庆：积不善之家，必有余殃”。降低风险性的最佳方式，其实不是买保险，而是提升自己的品德修养，多做善事，多积德。多多发扬我们的向上（善）心，上（善）进心，以德为本，是做人的不二法门。
易有三义：简易、变易、不易。
一阴一阳，指的是两个符号。事不过三。
伏羲氏只画三画卦，不画四画卦。每卦由三个符号组成，于是出现八种不同的组合，即为“八卦”。
《易经》指出：道有“天道”、“人道”、“地道”。人居天地之中，必须顶天立地，上半身依“天道”，下半身重“地道”——下学地道的种种知识，以求活命；上达天道的精神修养，来提升人生的价值。“道”至少有三种层次：最高是“不可说的”，其次是“很难说的”，还有“可以说的”。可以说的部分，我们把它称为“秩序”、“规矩”、“制度”、“法则”。
每一个符号，都称为一“爻”。
八卦各有三“爻”，六十四卦每卦各有六“爻”；爻的意思，是“交错”。借由阴
阳的交错，构成不同的卦象。
八卦代表宇宙间最常见、与人类生活最具密切关系的八种相对静态的自然现象。将八个基本卦两两相重，由于上下两卦发生互动、变通、交易的关系，产生六十四种不同的人事变化。
时间和空间，通常合起来称为“宇宙”。四方上下叫做“宇”，古往今来便是“宙”。《易经》不这样说，而是用“时”和“位”来描述。“时”和“时间”的差别比较小，“位”和“空间”则有相当大的不同。《易经》的“位”，和主体的“物”必须合在一起。
若是没有”物“的存在，”空间“是没有必要加以讨论的。“物”离不开“时”“位”，然而“同时”未必“同位”，因为立场不一样。同样一件事情，只要立场不一样，看法就不一定相同。
系辞上传一开始就说明“天尊地卑，乾坤定矣”。乾是天，坤为地；天地即乾坤。
位有高低，高的不一定贵。低贱表示既低又贱，不一定低就是贱。天尊地卑，和贵贱没有关系。
时、位一改变，物就必须做出合理的调整。
人事要以时、位为背景，才能够判断是非。
伏羲氏一画开天，水平线以上为阳，水平线以下叫做阴。
刚开始大家觉得很方便，很快就可以找到对方所在的位置。然而不久后就觉得不够用，于是加上一条垂直线，成为四个象限，也就是四象。
从原先的阴阳两位，变成老阳、少阴、老阴、少阳四位，称为四象。
阴阳称为两仪，两仪交易，阴爻变阳爻，阳爻变成阴爻，结果形成四象。
太极是天人合一的原点
天人合一的起点，也就是万事万物的原点，我们把它称为“太极”。“太”这个字，由“大”和“、”组合而成，“大”极了，加上“、”（小）极了，就称为“太极”。好比我们家里，有这么一个人，大起来比谁都大，小起来比谁都小，我们就把她称为“太太”。
太极和阴阳是合一的，阳爻原本就包含了阴爻，因为阴爻。中间有一个空隙，表示“折断了的阳爻”。
先天八卦配合中国方位
伏羲氏想到太极的时候，连带两仪、四象、八卦的概念，也十分清晰。
中华民族发源于古代的中原地区，算起来都是北方人。为了照顾南方广大的同胞，君王必须面向南方而坐，所以一眼看出去，就看到天；回头看自己的座位，才是地。因此天南地北，便成为正当的方位。
东南沿海，用泽来表示；西北多山，以山为代表；西南多风，而东北多雷，正好和伏羲氏先天八卦的方位相配合。
老阳和阳互动，成为天；和阴互动，即为泽。少阳和阳互动，变成风；和阴互动，便是水。少阴和阳互动，造成火；和阴互动，形成雷。老阴和阳互动，就是山；和阴互动，即是地。
天、地、水、火、风、雷、山、泽这八种自然现象，成为人类生活的基本条件。
重卦六爻表示六大阶段
我们把伏羲氏所画的八个基本卦，配合我国地形所构成的八卦，称为“先天八卦”，便是相对于周文王把八卦两两相重，构成六十四卦，所组成的“后天八卦”。
这六爻的次序，和“易气由下生”一样，皆是从下往上计算。
我们用“动”（万物始生的状态）、“入”（阴阳化合的状态）、“深”（深刻稠密的状态）、“显”（显现于外的状态）、“静”（止息固定的状态）、“代”（更换交替的状态）来表示演变进化的历程。
孔子自述他的一生：十有五志于学，三十而立，四十不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩，便是划分为六个阶段，分别加以明确的定位。
上经的最初两个卦，乾卦六爻，用初九、九二、九三、九四、九五、上九来表示。
《易经》的阳爻，用九来代表，所以乾卦从第一爻到第六爻，全部都是九。初爻“时”最重要，所以先说初，再说九。末爻“位”最要紧，因此先说上后说九。其余四爻，先说性质，然后才标示时位。
《易经》的阴爻，以六为代表。坤卦六爻，分别为初六、六二、六三、六四、六五和上六。其余六十二卦，都是阴爻和阳爻交错出现，应该如何用两个数字来标示。
三爻卦的上爻代表天，中爻代表人，下爻表示地，形成天、人、地三才，告诉我们：天、人、地各有不同性质的才能。
有了文字以后，八卦获得正式的名称：天为乾，地为坤，水为坎，火为离，雷为震，风为巽，山为艮，而泽为兑。目的在扩大原有自然现象的内涵，将相近似的功能、性质、意义合并起来，以增进其效能。
“乾”的意思是刚健，代表向上生长的大动能。象征天的自强不息，恒久主动。天、君、父、首、马，都属于乾的性质。“坤”的意思是柔顺，表示收缩、安静的包容性。象征地的厚德载物，安顺贞吉。地、臣、母、腹、牛，都属于坤的性质。“坎”的意思是下陷，代表危险的状态。象征水的难以治理和深浅莫测。水、雨、中男、耳、猪，都属于坎的性质。“离”的意思是美丽光明，为了预防大家盲目追求美丽光明而弄得离心离德，所以用离字来表示。象征火的明亮，终将由于燃烧的物质灰飞烟灭而止熄。火、日、中女、目、雉，都属于离的性质。
“震”的意思是启动，代表起伏的状态。象征春雷发声，地下震动。雷、长男、足、龙，都具有震的性质。“巽”的意思是齐、入，表示整体划一的状态。象征风的无孔不入，草木顺势伏地。风、木、长女、股、鸡都具有巽的性质。
“艮”的意思是止，代表山行艰难的状态。象征山路难行，有停止不前的念头。山、少男、手、狗，都具有止的性质。“兑”的意思是喜悦，表示使人喜悦的景象。象征泽的反映天象，赏心悦目。泽、少女、口、羊，都具有喜悦的性质。
周文王原本是商朝西方的诸侯，由于仁厚贤德，被尊称为西伯。当时商朝的帝王，是横征暴敛、荒淫无道的纣王。人民失望怨恨，诸侯也开始反叛。有人向纣王密告，纣王便把西伯囚禁在羑里，也就是现代河南汤阴。文王利用这段时间，把伏羲氏的八卦，两两相重，演出六十四卦，将他毕生的宝贵经验，撰写成“卦辞”和“爻辞”。因为内容涉及十分敏感的政治，所以不敢写得太过明白、清楚，又假借新的筮术以代替原有的占卜，实际上是以神道设教，来避人耳目。表面上看，好像有“神通”的意味，实际上却是一种推理。
直截了当地把结果说出来，叫做“神通”；把推测研判的过程说出来，然后才说明结果，即为“推理”。
古人占卜时，内心十分虔诚，仪式则简单隆重。孔子一方面推崇文王的伟大贡献，一方面却倡导“不占而已矣”。因为时代愈进步，知识愈普及，更能够理智地推论出自己目前的处境，合乎六十四卦中哪一卦的状态，那么也就用不着占卜，直接查阅该卦所揭示的道理，切实笃行即可。然而，若是不能理智推论出自己所处的卦位，还是可以依据占卜来找到定位。不论查阅或占卜，目的都在预测未来的变化。
即使测不准，还是很想测，这是人之常情，毕竟多一种参考，多一种选择，对每个人来说，皆是利多于弊的。
《易经》成书的过程是“人更三圣，世历三古”，意思是由八卦到十翼，经过悠久的岁月。从上古的伏羲，中古的文王、周公，到近古的孔子，可以说是源远流长。周文王和周公是父子，合起来算一圣，加上前后两圣，也就是伏羲和孔子，所以说是经过三位圣人的费心劳神，才能有这样的丰硕成果。
伏羲画卦，原本或许是为了造字。用八卦断吉凶，可以说是推行识字教育的一种方法。文王借重卦爻辞的变化，揭示建国育民的哲理，唯恐不见容于暴虐的纣王，不得不透过神道设教。借由占卜的包装掩护，不但使文王逃过生前的劫数，也使《易经》逃过后代秦始皇的焚书禁令。从此《易》为占卜之书流传迄今。
孔子作“十翼”，其目的在阐扬易理，并且破除迷信。
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